強迫分配的哲學問題 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 最近因為工作的緣故，和一位公司內的主管談到「 強迫分配」這個 制度，而且二個人一談就是四個小時 ( 這你就可以想像我有多愛、而且多會講話 ) ...
智策國際經營顧問 頂尖人才打造世界級企業的績效 制度 台積電 人資知識庫 1 2 3 4 關於智策 | 服務項目 | 經營智庫 | 成功案例 | 最新消息 | 課程資訊 | 會員登入 | ...
頂尖人才打造世界級企業的新績效制度──台積電 @ 羊羽的部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 為了配合公司成為世界級公司的目標 台積電為每一個員工訂下超高標準的工作目標及期望 並配合教育訓練 制度 ...
Career 學習網 「 強迫分配」在國外行之有年，多數外商都施行這套 制度，而台灣許多標竿企業如 台積電 ... ...
強迫分配的哲學問題@ 萬惡的人力資源主管部落格:: 痞客邦PIXNET :: 最近因為工作的緣故，和一位公司內的主管談到「強迫分配」這個制度，而且二個人 ... 抄襲台積電, HP, IBM, 花旗, 鴻海的績效管理表單, 然後問為什麼我的公司還是沒有 ...
Career 學習網 例如在一個20人的部門，通常績效分配會產生4個A級員工、14個B級員工、2個C級 員工。 ... 都施行這套制度，而台灣許多標竿企業如台積電、明基與中國信託也都有 採用。 ... 辜成允接任董事長後，積極展開組織改造，順勢導入績效管理與強迫分配 制度。
Performance Appraisal 績效評估 - HiNet Performance Appraisal 績效評估. Lecture 6. 11/2/2005. 2. Agenda. 績效評估的 用途; 評估者誤差(Rater bias); 如何做好 ... 招募甄選. 教育訓練與發展. 績效管理. 薪酬制度. 授權. 頭銜與地位. 成就慾望 .... 外公司一樣，大多採有強制分配比例制，例. 如：. 台積電－傑出：10%; 優良：25%～45%; 良好：50%～70%; 需改進、不合格：≧5 %.
頂尖人才打造世界級企業的新績效制度台積電@ 羊羽的部落格:: 痞客 ... 台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度的精神 ... 其中最具 爭議性的是強迫分配考績表現（Force Distribution），過去主管績效評估的分布只要 ...
公務人力績效管理制度 - 國家文官學院 五）拔擢優秀人才：除了對表現優良員工給予績效獎金外，英國績效管理制度 .... 國泰 人壽、台積電及中鋼公司等五家民間企業之績效管理加以說明，觀察各民間企. 5 ... 對於考核結果之排列、分布，多數企業都採取「常態分配」（Grading on a Curve）.
: 強迫淘汰績效倒數10%就走路! - yam天空部落 2010年10月13日 ... 強迫分配」在國外行之有年，多數外商都施行這套制度，而台灣許多標竿企業如 ... 林 文政表示，台積電早在1998年就實施， 一開始淘汰績效最差的10％，後來減 ... 接任 董事長後，積極展開組織改造，順勢導入績效管理與強迫分配制度。
