360度績效評估-中文百科在線 2012年9月18日 - 360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽爲“美國力量象征”的 ...
aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後,主管與員工針對考核內容相互討論,以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識,以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說,績效面談具有以下特點:溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
快樂職涯好夥伴 ejob快樂工作人專刊No.100 - KPI怎麼訂 了解績效管理意義 KPI怎麼訂 了解績效管理意義 績效管理的意義 對私人企業而言,許多公司對於員工的考評,都訂有所謂的KPI(關鍵績效指標)。KPI對員工的影響,最直接、最立即的莫過於年終獎金,也是左右未來薪酬、升遷的指標。
績效管理≠打考績,提升員工能力更重要 | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌 其實績效管理還有策略性、發展性的目的,協助開發員工潛能、提升績效,以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前,中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中,講授了一系列團隊人格分析課程。
360度評估 - 佛教慈濟綜合醫院 2010年8月12日 ... 360度績效評估的回饋和輔導階段. • 邀請外部專家或顧問 .... 不同表格各有優缺點. ‧ 回饋的品質才是360度 ...
360度绩效评估- MBA智库百科 360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业 ... 所以,在类似的相关行业中,在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。
e化部落 績效考核上線需配合事項 考核,通常也稱之為考核或績效評核,係人事管理人員在企業內部用於對員工工作目標達成率與對公司貢獻所做的重要管理工作。為達到公司目標與遠景,公司需要成長,員工也需要成長;而員工是否知道自己的工作目標與應成長的內容為何,都須要透過 ...
360度績效考核 - 相關部落格
績效考核管理制度,解決考核難題-商學院頻道-和訊網 【牛津管理評論-訊】績效考核管理制度 第一章 總則 1、目的 1.1 戰略目的:通過績效管理,傳遞和落實公司的戰略發展與經營目標,提升員工、部門和公司的績效。 1.2 管理目的:通過績效管理,改善公司的管理流程,促進管理的科學化和 ...
【林文政專欄】實施360度評量的成功關鍵 | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌 某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的12月份,人力資源部門及高階管理階層面臨了「該如何處理這些360度評量成績」的難題:這項成績應該做什麼用途?如果要做為考核的一部分,那麼應該占績效總