KPI - MBA智庫百科 KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作 ...
360度績效評估- MBA智库百科 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵 ”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、 ...
aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
績效考核表- 台灣Wiki 績效考核表格 ...
360度绩效评估- MBA智库百科 360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征 ”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效评估是指由员工自己、 ...
360度績效評估的應用 - 1111人力銀行-人力資源專區 來源/ 中華人事主管協會HR知識中心. 360度績效評估，又稱「360度績效回饋」或「全 方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的 ...
提升公部門員工核心能力與價值的策略— 360 度回饋 ... - 國家文官學院 因此員工個體的行為、態度、工作投入、職涯規劃、工作滿意度、組織承. 諾等，影響著 員工核心能力與價值以及組織整體績效。360 度回饋法是近十年來在. 一個組織中 ...
360度考核法_互动百科 360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法 是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论 ...
問出讓老闆點頭的好問題| 經理人Manager Today｜管理 ... - 經理人月刊 面對「不知道該問什麼」的情況，《問對了，才能解決問題》作者谷原誠建議，每個人都 應該學會「5W1H」的提問 ... 6個口袋題目＋5個問話技巧，問出讓老闆點頭的好問題.
平衡計分卡 - MBA智库百科 這個網站上感覺缺乏一些 實例：就拿 平衡計分卡來說，個人認為可以舉一個實在的評價表（含KPI指標、權重、評價標準等具體內容），以此大家看到實物來做一些交流更好。 ...
