360度績效評估- MBA智库百科 就其目前的發展階段來說，360度績效評估的最重要價值不是評估本身，而 ...
360度績效評估 - MBA智库百科 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧 ...
2011年最新績效考核表大全-商學院頻道-和訊網 2011年6月14日 ... 2011年最新績效考核表大全 ... 【牛津管理評論-訊】員工績效評價表（一） ... 評語：. 2. 依據本次評價，特決定該員工：. [ ]轉正：在任職[ ]升職至任.
透明+客觀合理評鑑人人滿意 說到績效評估，常常是不得人望，主管不喜歡這個差事，部屬討厭被打分數。 ... 一般 企業界中的績效評估者，常常是把人力資源部門的績效考核表拿來，主管便依據績效 ...
360度績效評估- MBA智库百科 3 360度績效評估的優點; 4 360度績效評估的操作過程 ... 5.1 正確看待360度績效 評估方法的價值; 5.2 高層領導的支持; 5.3 企業的穩定性; 5.4 建立信任; 5.5 建立長期 ...
360度考核法_互动百科 该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过 评论 ... 2 360度考核的回馈; 3 优缺点; 4 在国内的应用; 5 考核结果偏离绩效的影.
透明+客觀合理評鑑人人滿意 如果工作目標、評核項目訂得愈清楚、愈具體，就可縮小自評與主管評分的差距。 ... 360度績效評量的發展，最初是因為跨部門合作時，員工身處專案團隊，見到直屬 ...
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