績效管理 , KPI - 貫串企業績效 落實組織目標 KPI(Key Performance Indicator)績效管理系統，有效幫助企業完成層次性的目標設定，並透過對於KPI 績效管理的追蹤輔導，進一步達成提升績效及有效管理的目標。
揚智文化 - 績效管理 - A6133 揚智文化 績效管理 ... 績效管理不是一門新興的學問，但它卻是落實企業人力資源管理之母（源頭），其重要性不可言喻，但企業真正能落實績效管理的真諦，卻是鳳毛麟角，主要原因，誠如管理大師麥格理格（Douglas McGregor）的名言：「主管多不願意 ...
績效評量管理系統(叡揚資訊-績效考核系統) 績效管理系統可配合企業績效考核作業，與MBO、KPI、BSC等整合，可自訂考核表並與人事管理作業結合，落實績效考核管理之規劃、執行績效評量與追蹤
績效評核與改善 評估的方式有時候太主觀，讓員工心生不平; 評估較重視短期成就，而不是長期的 改善和學習; 績效評估只對極端有用，即只在 ...
績效考核與績效管理 - 國立中正大學 簡便性(simplicity). 績效評估的表格內容和分數處理必須簡便以便主管能勝任愉快使用表. 格，計算出結果。
360度績效評估- MBA智库百科 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先 ...
aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
360度評估 - 佛教慈濟綜合醫院 2010年8月12日 - 而建立起對該評估方法的信任。 360度績效評估的評估階段. 1. 建立360度評估團隊。 受評者的同意=受評者對結果的認同和接受。 2. 評估者回饋技巧 ...
透明+客觀合理評鑑人人滿意 績效評估制度的主要功能在公正、客觀地評估員工的績效表現，績效評估的結果則用來做企業 ... 一般企業界中的績效評估者，常常是把人力資源部門的績效考核表拿來， 主管便依據績效評估 ...
績效管理≠打考績，提升員工能力更重要 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 其實績效管理還有策略性、發展性的目的，協助開發員工潛能、提升績效，以達成企業的長期策略。 ... 幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系列團隊人格分析課程。
