「六標準差管理」 10 計量指標(metrics)：一種衡量單位，可用來客觀地衡量 一個流程，協助管理者瞭解運作績效，鎖定改善範圍 每小時完成的產品數 某個流程的不良率 產出特定產品或服務的時數 六標準差管理的本質，運用客觀的資料來做成決策
PowerPoint Presentation - 財團法人高雄市三洋維士比集團教育基金會SANYO WHISBIH GROUP EDUCATION FOUNDATION Title PowerPoint Presentation Last modified by. Created Date 1/1/1601 12:00:00 AM Document presentation format 如螢幕大小 Other titles Arial 新細明體 標楷體 Times New Roman Wingdings 華康粗圓體 Agency FB Wingdings 2 Tahoma Wingdings 3 預設簡報設計 ...
流程改善工具 企業生病的原因主要還是流程出問題。新的流程改善技巧有：企業流程改造、跨組織改造、剛好及時生產管理、跨功能團隊、供應鏈管理、與績效連接的酬賞給付、員工 ...
改善的順序 課程大綱; 觀念篇; 改善的順序; 改善技術; IE7手法: • IE1:防止錯誤法(Fool-proof method); • IE2:動作改善法(Motion-study method); • IE3:作業流程法(Process ...
Microsoft PowerPoint - BPM\272\353\257\321\255p ... 流程改善與管理技術. 主講人員：. 中國生產力中心. 高雄企輔組黃銘良. 主講人員：. 中國生產力中心. 高雄企輔組黃銘良. 2. 課程大綱. 壹、何謂BPR ? 貳、建立流程 ...
現場管理與改善 2008年9月21日 - 賺管理財從現場改善與. 庫存管理 .... 現場管理. 5S活動. 標準化. 消除浪費. 目視管理. 提案改善. 即時生產. (JIT) .... 搬運的無效—距離、銜接、流程---.
企業的流程與組織再造 組織再造與流程改善 以SGS高雄化學實驗室為例. 指導教授：盧淵源 教授. 第四組，在職專班. 林耀宗N934010004. 徐天志N934010021. 陳丁雲N934010022. 龔振裕 ...
第四章 流程分析 5-1 流程分析; 5-2 流程圖; 5-3 流程的種類; 5-4 衡量流程績效; 5-5 流程分析範例; 5-6 .... 流程的改善或改造的執行，是必須以滿足顧客需求為焦點，其執行步驟如下：
豐田模式 - 國立中山大學企業管理學系 豐田模式」中包括專門設計以促成員工持續改善與持續發展的一套工具，舉例而言，「單件流程作業」是一個要求非常高的流程，讓需要立即解決的問題快速浮現－－ ...
專案管理 是負責專案之經理人必須能充分掌握流程. 、工具與技巧。 .... 護性及改善作業流程，縮短週期時間兩種方式 。 問題之改善類型. 創新. 改善. 維持. 功能. 、D.O.E、田口法 ...
