台積電裁員兩度大轉彎內幕- 誰讓張忠謀低頭道歉？( 商業周刊 第1123期) @ HR麻吉同學會 :: 痞客邦 PIXNET :: 台積電裁員兩度大轉彎內幕- 誰讓張忠謀低頭道歉？ 明年tsmc 最低績效5%名單 至少出來200員了!(台積電已經建置兩百位專業菁英的人資部門) 還是有人要引咎離職 :P
台積電勞資爭議之探討_洪清海_焦點論述_勞動論壇_++ 台灣總工會 ++ 全球資訊網站 且應考慮裁員的社會正當性（如張董事長之言）。整體而觀，台積電的裁員 不僅失諸輕率，甚且出現一邊裁員一邊招募的矛盾，是一次社會觀感極差的違法行為。 三、台積電大量資遣員工之行為，可能涉及違反「大量解僱勞工保護 ...
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張忠謀：PMD不是裁員工具| 苦勞網 2009年5月20日 ... 台積電(2330)董事長張忠謀今天對該公司全體員工發表談話，除了表達台積電最壞的 狀況已過去外，也承認誤用「績效管理與發展制度(PMD)」，對 ...
aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問 績效管理的重點是要讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的。」台積電人力資源副總經理李瑞華一語道破該公司績效管理制度 ...
台達電員工自救: 台積電的績效管理與發展制度的誤用 2013年5月11日 - 台積電去年底依據「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development，簡稱PMD)，資遣五％台積電員工，根據台積電員工自救 ...
穨績效管理與發展制度改善方案-以W公司為例 - 中央大學人力資源 ... Page:1. 績效管理與發展制度改善方案---以W 公司為例. 林青蔚. 國立中央大學人力 資源管理研究所研究生. 黃同圳教授.
績效管理與發展- 维基百科，自由的百科全书 績效管理與發展（Performance Management Development，PMD）為企業對員工一種績效評估考核制度， 有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的 ...
PMD能選出好人才? @ 迷霧之光索:: 痞客邦PIXNET :: 大老闆不裁員前提下，又要積極降低成本，人力資源部門非常積極嚴厲的執行起PMD（績效管理與發展）策略。 過去，台積電也執行此制度，但通常是針對績效落後 ...
