紅頁工商名錄大全
   免費刊登  
  • ‧首頁
  • >
  • 績效管理
  • >
  • 績效管理制度
  • >
  • kbi 組織績效管理制度
  • >
  • 績效管理組織學習
  • >
  • 學習型組織五項修練

延伸知識

  • 績效管理組織學習
  • 何謂學習型組織
  • 何謂組織學習
  • 學習型組織理論
  • 學習型組織
  • 學習型組織ppt
  • 組織訓練
  • 第五項修練心得報告
  • 非營利組織績效管理
  • 組織績效管理

相關知識

  • kbi組織績效管理制度
  • 組織績效管理制度kpi
  • 臺灣省水利技師公會
  • 臺灣省結構技師公會
  • 臺灣省結構工程技師公會
  • 臺灣省應用地質技師公會
  • 台灣省技師公會
  • 電子技師科目
  • 電機技師錄取率
  • 食品技師科目

新進店家

  • 鈦基國際有限公司
    台北市內湖區瑞光路413號8樓之1
  • 勤想實業有限公司
    台北市中山區中山北路二段96號10樓1007室
  • 歌瑋企業股份有限公司
    台北市中正區博愛路122號2樓
  • 雅棉布行
    台北市大同區迪化街一段21號2樓2015室
  • 宇讚企業有限公司
    台北市大同區貴德街18號1樓
  • 崑記布行
    台北市大同區民樂街140號1樓
  • 承億呢絨
    台北市大同區南京西路418號1樓
  • 歐紡呢羢
    台北市大同區塔城街49號
  • 宜盟纖維有限公司
    台北市大同區貴德街63號之1
  • 古河東風古董家具
    台北市信義區信義路六段24號
更多

學習型組織五項修練知識摘要

(共計:20)
  • ::慎思顧問公司:人才測評、學習型組織,第五項修練、教育訓練::
    動機是人才培養能否成功的關鍵指標,也與績效表現有高度相關。透過無法造假的內隱動機測試系統,您可以快速盤點您手上的人力,並給予正確的培育與職務擺放計畫。 來自MIT的最新訓練法,哈佛傳統的個案研討已經落伍,可操作的動態個案才是有效 ...

  • 學習型組織五項修練研習 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站
    -- 職場必修類 --活動規劃與司儀、主持人專業培訓 專案管理體感訓練化繁為簡技巧班 ERP導入顧問師養成班(體驗班) 高效會議管理PDCA 技巧 高階簡報製作實戰班 魅力表達與自我行銷 商務電話禮儀與 應對技巧

  • Chapter17 組織變革與創新 - 國立暨南國際大學教職員工個人網站使用說明簡介
    互相影響」的信念 創新的類型 學習型組織與組織創新 學習型組織強調「創新性學習」 學習型 ... Empowerment Appreciative inquiry 管理學:整合觀點與創新思維 中山大學企管系 著 17-* Ch17 組織變革與創新 管理學:整合觀點與 創新 ...

  • Senge提出學習型組織理論的核心要素─「五項修練」 - 羅天松的數位歷程檔
    Senge提出學習型組織理論的核心要素 「五項修練」,其主要內涵如下: 1.自我超越(Personal mastery):學習能不斷釐清並加深個人的真正願望,集中精力,培養耐心,並客觀的觀察自己;能夠不斷實現內心深處最想要實現的願望。

  • 組織學習大師彼得‧聖吉-第五項修練
    《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《 ...

  • Peter M. Senge 建構學習型組織五項修練的反思-兼論在行政 ...
    本文所要討論的,則是環繞在Peter Senge 所提建構學習型組織的五項修練,並 ... 從Senge 對這五項修練呈現的方式來看,刻意將第五項「系統思考」的修練,先做介.

  • 學習型組織
    彼得‧聖吉著,郭進隆譯:第五項修練-學習型組織的藝術與實務,天下文化出版,ISBN ... 彼得‧聖吉著,楊振富譯:第五項修練IV-學習型學校(上),天下文化出版,ISBN ...

  • 博客來-第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務
    增訂版前言 一趟終身持續的旅程 第一部 全面體檢你的組織 第1章 一支能改變世界的學習槓桿 第2章 你的組織有學習智障嗎? 第3章 從啤酒遊戲看系統思考 第二部 新思考新視野 第4章 第五項修練的微妙法則

  • 學習型組織 - 南華大學 Nanhua University
    學習型組織 楊雅娟 嘉義大學教育行政與政策發展研究所研究生 壹、前言 在資訊科技日新月異的新世紀,人們處在生活、經濟、社會各方面都呈現複雜、渾沌與瞬息萬變的環境中,各企業組織面臨前所未有的競爭與挑戰,為因應變革,他們意識到必須 ...

  • 學習型組織
    ... 的狀態。 改變、轉化與持續進行,可以說是學習型組織的核心要素,至於如何邁向學習型組織,彼得.聖吉提供了五項修練的途徑(Senge, 1990 ...

12 >
紅頁工商名錄大全© Copyright 2025 www.iredpage.com | 聯絡我們 | 隱私權政策