五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢 - 經理人月刊 整理、撰文/ 林奐呈. 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭 ...
博客來-競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) 書名：競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版)，原文名稱：Competitive stategy ：techniques for analyzing industries and competitors，語言：繁體中文 ...
產業策略評析：從3C、五力到大環境分析 2013年3月18日 - 五力分析（Porter's Five Force Analysis）是企業管理大師麥克‧波特（Michael Porter） 於1979年在《哈佛商業評論》（Harvard Business ... 競爭情報作業5M分析法, 2013/ 03/18.
競爭環境- MBA智库百科 跳到 競爭環境分析[1] - 競爭環境分析. 在制定競爭戰略，評估外部環境時，需要回答一個基本問題：企業在選擇競爭市場時可能會出現什麼情況?
啤酒產業策略分析暨台灣啤酒策略分析與研擬 - 輔仁大學企業管理學系 序─從啤酒產業之發展趨勢來觀察啤酒公司之競爭策略.... 8. 第一篇產業環境分析. .... 第一節台灣啤酒企業發展史. ..... 表8-9 台灣啤酒與青島啤酒行銷能力比較分析表.
產業策略評析：從3C、五力到大環境分析 3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ...
產業策略評析：產業六力分析與產業互動模式 產業六力分析（Industry 6 Force Analysis）是修正波特五力分析（Porter’s 5 Force Analysis）之產業分析模型。波特五力分析以企業為核心，探討五個外在影響力對於企業本身競爭力影響，五項影響因素包括競爭者、供應商、買家、潛在競爭者與替代性技術。
競爭策略 產業環境及競爭者分析 提出概略性的分析架構，以五股競爭作用力為基礎，來分析產業及產業競爭者的結構 .... 如果以後在職場上，老闆要你交出一份公司的產業分析報告，這本書可以提供 ...
產業策略評析：企業競爭核心第四力：情報力 在【企業競爭核心第三力---控管力】中，我們介紹除了規劃力與執行力之外的第三個企業核心競爭力：控管力，本文進一步討論企業競爭核心第四力：情報力在企業運作上的重要性。並說明如何和其他三力結合。
產業策略評析：驅動IC封測產業初探與案例分析 表一 頎邦主要競爭者 年報整理 其他資料 金凸塊 ？ 飛信（加米輯） 南茂 福葆 TCP 南茂 飛信 矽品 ？ source: 本文整理
