360度績效評估 - MBA智库百科 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧 ...
企業之員工績效評估研究– 個案公司之探討 - 遠東科技大學 在進行績效評估時的步驟、原則、該如何為員工訂定適當的績效標準以及如. 何進行 績效評估等問題， .... 工作內容不同，評估項目有別績效評估的項目. 應隨評估對象的 ...
員工績效評估 - Word 在 績效評估期間，使用這些解決方案收集和保護機密資訊 人力資源部門收集、整合和發佈各種員工資訊，包括 績效 ...
績效考核- MBA智库百科 它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的 工作做系統的評價。有效的績效考核， ...
如何有效的進行績效評估- 天下雜誌 2008年10月30日 ... 身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現 到底是如何，未來又會 ...
績效評估的六大錯誤(184期) - EMBA-首頁 每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種 常見的 ... 此外，主管應該找出上一次該員工績效評估的結果，作為比較的基準。
績效評估-中文百科在線 績效評估是績效管理體系中的重要環節。 編輯本段績效評估簡介 績效評估 所謂績效評估，是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統一的標准，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經營...
員工績效評估 - 新聞搜尋結果
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