SWOT 分析參考範例
策略行銷管理 策略行銷管理 主講者：張愛華 一、行銷是什麼？ • 行銷是企業之靈魂之窗 • 行銷是業務的R&D • 行銷部門是企業組織與消費者互換利益的 促進者 • 行銷是企業中每個人的事 • 行銷是需要的管理 • 行銷是社會運動的推動者 管理學大師 Peter-Druck 曾說 ...
供應鏈管理 - 維基百科，自由的百科全書 供應鏈管理 (Supply Chain Management ， SCM)在 1985年 由 Michael E. Porter 提出，有多種不同的定義。 供應鏈管理作為一個策略概念，以相應的信息系統電腦管理技術，將從原料材料採購直到銷售給最終客戶民眾的全部企業活動集成在一個無縫接續流程中。 優化 ...
產業策略評析：價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 其實產業鏈結構”約略等同於”價值系統，亦即產業鏈即是由微笑曲線 最左端到最右端的整體產業環節。此外，價值鏈概念對於產業鏈的瞭解與分析提供重要意義 ...
鴻海經營策略分析 篇名： - 中學生網站 鴻海經營策略分析 4 3、購買者的議價力量 SONY、HP、APPLE 、Samsung 等大廠都是鴻海的客戶、也是鴻海代工這個產品 的購買者，鴻海在面對這些客戶時，就顯得這些 ...
投影片 1 策略性人力資源管理與組織績效 3/8 主要責任承擔者 傳統人力資源管理 策略性人力資源管理 幕僚的專業人員 直線管理者 員工關係 與內外部顧客的夥伴關係 交易的、變革追隨者、反應者 轉變的、變革領導者、發起者 緩慢的、被動的、切割的 ...
策略是什麼？ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 1996年，麥可‧波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表〈策略是什麼？〉（What is Strategy?）一文，提出影響管理學界與企業界的突破性觀念。他認為，企業的主要目標是達成良好績效，而經營效能和
企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究 則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ...
麥可．波特(Michael E. Porter) - 《哈佛商業評論》全球繁體中文 ... 企業活動愈來愈全球化，也面對愈來愈多國際級的競爭對手，因此必須擬定一套完整的策略，才能在多變的市場中保持優勢，超越競爭對手。 策略既然如此重要，那麼， ...
為了美麗的地面: Michael Porter的產業競爭分析架構 2008年7月19日 - 討論到策略的相關議題，一定會介紹或引用目前任教於哈佛大學商學院的教授Michael Porter所提出的策略學說。雖然Porter的著作很多，涵蓋面很 ...
