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lewin組織變革知識摘要

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    組織變革與績效管理 主講人:鄭錫鍇 聖約翰技術學院企管系副教授 jskch@mail.sjsmit.edu.tw 組織變革的動力 一、全球化趨勢 一、科技變革 二、標竿學習與體制化 三、政府政策 四、財務壓力 五、顧客需求 六、策略規劃 組織變革的影響 一、新價值建立 二 ...

  • 組織變革與績效管理講義 Ppt Presentation
    組織變革與績效管理講義 Ppt Presentation - A PowerPoint presentation ... 知識經濟時代的來臨 : 知識經濟時代的來臨 從有形資產到無形資產之競爭。 知識經濟是指直接建立在知識與資訊的創發、擴散及應用上的經濟,知識創造、分享與應用的效率以高過土地 ...

  • 全球在地化與在地全球化(glocalization and logloblization)
    所謂「全球在地化」指跨國企業(組織)考量世界各地的特殊情況,將公司或旗下的 ... 宏碁(ASER)和華碩(ASUS)筆記型電腦,慈濟志業全球分佈等,就是很好的例子。

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    組織管理 CH10 組織變革的類型與方式 指導教授:楊景傅 老師 報告組員:李亞潔 9825810 黃皓含 9825819 王家蓁 9825829

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    13組織變革 Presentation Transcript 13 組織變革 第一節 變革理論 組織的變革,以組織體來源區分,可以分成來自內部的變革及來自外部環境的變革。嚴格來說,所有的變革都是來自企業組織的外在環境。即使是內在策略發動,也受到外來差異 (variation) 的影響。

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    Lewin 的三步驟模式將現狀視為一種均衡狀態,想要打破這個均衡,就得透過解凍來克服個人抗拒及團體壓力。有三個方法可以打破均衡:增加脫離現狀的驅動 ...

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