員工招募面談技巧實戰演練 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站 人才招募對公司與部門的重要性已毋庸贅述，目前許多公司人力資源部門規劃和設計了許多的招募流程和表單，在整個招募環節（如招募管道、甄選工具）皆具備情況下，卻常常因為第一線面談的主管因為面試技巧未臻成熟，導致招募進公司的成員素質 ...
: 精選課程：以職能為基礎的行為面談法─有效的選人與用人之道 - yam天空部落 其次，將職能為基礎的行為面談法融合於招募甄選的流程中，藉由結構式行為面談題庫 的設計，徹底改善傳統面談者流於主觀與形式的缺點，並透過小組演練及互動式教學手法，使學員獲得有效且實用的行為面談法技巧。選對的人 ...
以職能為基礎之甄選面談設計 - 中央大學人力資源管理研究所 在許多的研究中，面談結構的操作及設計都不太相同，大致可分為四種形. 式：. ( 一)半結構化 ... 二）自傳式面談：整個面談是以年表為基礎，面談者從應試者的履歷表 ..... 在完成之面談問題將彙整成題庫，置於K 公司的內部網路中，讓各用人單. 位主管可 ...
以問題解決才能為基礎的結構式面談問題設計 - 中央大學人力 ... 近年. 來，「結構式面談」(structure interview)的概念受到廣泛的重視與討論，其主要的. 特色包括：每一位應徵者都被問及相同的問題、面談問題乃根據組織工作所設.
如何選對的人上車 - 科技人文雜誌 面試主管必須提出幾個開放式的問題（面談題庫參考範例請參閱表一），然後停下來 ... 許多研究也同樣指出，非結構性及非行為式的面談方式，對於預測適才適所的行為 ...
職訓局充電計劃－員工招募職能行為事例面談技巧 公司人資有導職能，但是沒有提供我們主管面試新人時候的題庫，所以大部分都是自己臨場發揮？ 自己都還難說 ... 結構式面談比非結構式面談有效度提升兩倍以上。
: 精選課程：以職能為基礎的行為面談法有效的選人與用人之道 ... 2011年1月3日 - 其次，將職能為基礎的行為面談法融合於招募甄選的流程中，藉由結構式行為面談題庫的設計，徹底改善傳統面談者流於主觀與形式的缺點，並透過 ...
05-2以職能為基礎之甄選面談設計-以K公司HR人員為例 建立職能面談題庫―― 根據各職能之關鍵行為 編製職能面談題項 職能面談流程之設計―― 撰寫職能面談指導手冊 職能面談需求分析―― HR 功能職能之建立
HR 行為事例面談題目發展 HR 行為事例面談題目 發展 — 以 G 公司為例 林亞蒨 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 房美玉 ... 結構式面談 、行為事例面談、工作職能 作者 從大學念勞工關係學系以及輔修財金系開始，慢慢 ...
職訓局充電計劃－員工招募職能行為事例面談技巧 瞭解人力結構—冰山模式 提升探知應徵者「價值觀」能力。 觀摩有效探知「價值觀」範例。 有效設計職能「正向」、「反向」、「追問」問題。 觀摩有效職能行為事件法(BEI)範例。 增進 ...
