績效管理 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 我想要先釐清一個概念，強迫分配制只是績效管理制度的其中一環，但不是績效管理本身。我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分時標準太過寬鬆或嚴苛或趨中的問題，也可以處理不同主管在作績效評量時給分 ...
第一節 活動方案設計與規劃程序 在休閒產業組織進行 ... ／目標之方向，同時不會超出該休閒組織的財務負荷範疇者）發展的休閒活動方案 構想，而後針對這些被列為可能可以發展的休閒活動方案，加以進行策略規劃與 ...
人資實務 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 最近有一個朋友 ( 我們在故事中姑且稱他為H先生吧 ) 打電話給我，和我約好了時間，到我的公司附近來找我一起吃午飯。 坐下來以後，H先生告訴我，其實他會想要來找我吃飯順便聽聽我的意見，是因為他們公司最近開始規定員工要升任主管職，必須 ...
選自『課程設計：理念與實作』/ 黃光雄、楊龍立著 —師苑教育叢書258 （1）3. 涉及決定學習者學習內容的時間次序的為1.順序2.銜接3.延續4. ... 的差距，隨時留意時代變遷和社會脈動，注意潛在課程的處理，肯定教師對課程運作是課程成敗的關鍵 ...
rogersnotes 20090527：提升績效完成KPI目標 本週PMP分享 提升績效完成KPI目標 提升績效完成KPI目標專案 國華人壽策略規劃室葉光傑98.5.15 完成策略目標是公司永續經營的命脈，績效(業績)是公司生命的泉源。一、由高效能組織來達成公司策略目標
吳漢中的《美學CEO 》 幾個月前受台北市文化局邀請，在松煙談 2020 台北的文化願景，選了十個議題來分享，其中一個期許，就是希望群眾募資，如 Kickstarter、flyingV 與 zeczec 等，能走向大眾普及化 cross the chasm，這將替文創創投帶來破壞式創新，過去大資金看不上的，卻可以由 ...
銘乾 的分享空間 | 銘亁的文章分享 成本管理要基於內部的營運需求而非外部公認會計準則 要定義一家公司是否經營成功，主要的衡量就是它的股東權益報酬率ROE( Return on Equity ROE：稅後純益/ 平均股東權益。)跟同業相比是否優於他們。也就是說如何以最少的股東投入資源獲取最大的利潤。
第七章 - Department and Graduate Institute of Library and Information S 權力的基礎∕來源 1. 強制(coercive)權力 — 權力來自於害怕 2. 獎賞(reward)權力 — 權力來自於有能力分配有價值的東西 — 薪資、績效考核、晉昇、指派工作、共事者、調派或銷售地點 3. 法定(legitimate)權力
CH3 組織文化與環境 二、組織文化(p62). 每個人各有其不同的人格特質，組織也有其人格特質，我們稱之 為文化. (一)何謂組織文化. ◇它是組織成員共有的信念系統，它會大致決定組織成員 ...
Organizational culture - Wikipedia, the free encyclopedia Organizational culture is the behavior of humans within an organization and the meaning that people attach to those behaviors. Culture includes the ...
