司徒達賢教授論壇: 擁抱策略，管理未來 我以策略形態分析為基礎，討論很多個案，驗證這個思想程序的可行性。 一九八五年波特（Michael Porter）的 ...
以策略矩陣法分析GOOGLE 公司之經營策略A Study of the ... 而新一波網路產業的崛起，不僅記取過去失敗的經驗，在經營策略及創新能. 力上，更加入 ... 本研究利用策略矩陣進行Google 公司企業經營策略之實證分析，結果發.
企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究 則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ...
產業策略評析：再談矩陣圖表示法與其策略性應用 - STPI訂購電子資源 2013年1月23日 ... 本案例以BCG矩陣討論其與SWOT分析之結合，其餘現有其他類似矩陣亦可以此 邏輯進行思考與運用。
產業策略評析：再談矩陣圖表示法與其策略性應用 矩陣圖表示法是一個實用且深具內涵的議題，值得再三琢磨與思考。先前討論，請讀者先參考【 BCG矩陣與產品佈局思考】、【GE ...
產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（下） 除了上文【SWOT分析與策略擬定（中）】所討論之單獨策略外，第二種常用的策略思維就是交互影響矩陣策略，如圖一所示。文獻中[2]，將此交互影響矩陣策略分為SO策略（Max-Max策略）、ST策略（Max-Min策略）、WO策略（Min-Max策略）與WT策略（Min ...
產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（中） ... 機會追尋策略、威脅避險策略、優勢強化策略與劣勢防守策略等。至於其操作方法即是將原SWOT分析矩陣展開，依權重（Weight）設定篩選關鍵因素，例如前三項之機會（O）、威脅（T）、優勢（S）與劣勢（W）等。
運用TRIZ方法進行專利技術佈局之策略研究 （2） 九宮格分析(9 Windows Method) ，是以 時間（過去、現在、未來）對應到系統（超系統、系統、子系統）的方式來描述，如表2： 表2 九宮格 過去 現在 未來 超系統 ...
實用策略分析 司徒達賢傳授策略矩陣 EMBA要聞 政大EMBA103級正取生報到驗證暨新生始業式歡迎各位學長姊加入政大EMBA的大家庭(more…) 台灣下個十年大業 生技鳴槍開跑~政治大學全力打造「生技總裁學院」藉由教授專業的研究理論與企業CEO對於生技產業的豐富經驗及經營哲學，協助學員增加 ...
策略評析 - 一覽表 - 2014 - 科技產業資訊室 工程問題溝通與知識管理 工具：A3報告與8D 報告 2014/01/03 | 市場白地與白地策略 2014/01/03 | 銷售定價談判之8套劇本與應用 ... 財團法人國家實驗研究院 ...
