分錄 一、 加值型營業稅的意義：加值型營業稅係將一定期間內之銷售總額減去同一期間內之 ... 會計分錄. 1.購買財貨或取得勞務. A.購入應稅財貨及勞務 （取得三聯式發票）.
策略思考與策略分析 3. 策略思考的重要性. 競爭非常激烈; 光靠努力以不足以致勝; 快速變遷的全球環境下; 新時代成功的法則. 【成功＝策略×努力】. 應用策略思考，利用外在環境趨勢與機會.
製令/託外管理系統託外進貨/託外退貨建立作業生產入庫建立作業 採購管理. 物料需求計劃. 生產管理. 庫存管理. 成本會計. 保稅管理. 應付帳款. 票據 資金 ... 我看的報表怎麼都是驗屍報告.
Balanced Scorecard & Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 2006年12月31日 - 將組織使命轉化為期望的結果. 使命. 我們為何存在. 核心價值. 我們的信仰為何. 願景. 我們想要變成什麼樣子. 策略. 我們的方法與計劃. 平衡計分卡.
產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（中） ... 機會追尋策略、威脅避險策略、優勢強化策略與劣勢防守策略等。至於其操作方法即是將原SWOT分析矩陣展開，依權重（Weight）設定篩選關鍵因素，例如前三項之機會（O）、威脅（T）、優勢（S）與劣勢（W）等。
Balanced Scorecard & Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 National Cheng Kung University Balanced Scorecard &Strategy Maps 平衡計分卡與策略地圖 管理會計 指導老師：葉誌崇 教授 第八組 Dec.31.2006 組員介紹 報告架構 一、平衡計分卡BSC(Balanced Scorecard) 與策略地圖簡介 二、BSC與策略地圖之導入步驟 ...
平衡計分卡及績效管理—平衡計分卡之理論內容 平衡計分卡之現在及未來發展方向. 吳安妮. 國立政治大學會計系. 民國94年10月05日. 報告大綱. 一、整合性策略成本管理制度. 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行.
平衡計分卡 探討以BSC之五大原則，使組織有效的聚焦於策略，且徹底執行策略。 .... 第三個流程 ：規劃、設定指標和策略行動方案。
平衡計分卡的基礎觀念 安麗公司的經營理念. VISION ... 訂定策略目標並展開策略地圖：此步驟為策略展開時 最核心、困難、且關鍵性的一步。須經由 ...
平衡計分卡完全教戰手冊 平衡計分卡四構面 四構面 財務構面-反映策略確實執行？策略執行結果反映股東 價值極大化？ 顧客構面-目標顧客、顧客價值主張（低成本價值、產 品領導、顧客解決方案、系統鎖定） 內部流程構面-確認關鍵流程、尋找合理衡量指標
