產品行銷,產品銷售,產品推銷,產品推廣訓練---佳威企管產品行銷管理顧問 提供學員一個有系統邏輯的實用產品行銷手法來進行公司新產品設計及檢視現有產品定位的真實狀況,以便占有市場先機。 2. 幫助學員對公司產品生命週期分析並跨越產品行銷鴻溝,以期突破產品定位再創銷售產品佳績。
供應鏈管理 - MBA智库百科 ;供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的 ...
博客來-競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) 競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策（也就是策略管理）的主要內涵即是從企業領導者的角度，為企業的未來制定一套策略，這套策略不僅結合外界機會與本身條件，也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ...
產業策略評析：價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 其實產業鏈結構”約略等同於”價值系統，亦即產業鏈即是由微笑曲線 最左端到最右端的整體產業環節。此外，價值鏈概念對於產業鏈的瞭解與分析提供重要意義 ...
10服務業經營策略知名國內企業實務案例 和 泰汽車曾在1996年首度拿下年度冠軍，隨後立即由中華 汽車以五連霸之姿稱雄車壇，加上裕 ... 中心提供包含加油、洗車、 ...
Chapter 9.差異化與定位策略 界定差異化與定位，並說明它們為何是行銷策略的要件; 找出差異化的層面及網路 差異化策略; 討論公司如何根據 ... 科特勒為差異化所做的定義是「增添一套有意義與 重要的差異，讓公司的產品有別於競爭對手」 ...
五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢 - 經理人月刊 整理、撰文/ 林奐呈. 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭 ...
下載講義 2012年8月24日 - 策略的目的就是要在市場上創造價值，贏過競爭者. 但是策略與戰略 ... 何謂策略？ 決策體系裡最高層 ... 策略定位和企業經營模式(Business Model).
e化部落 忙！茫！盲！如何讓盤點不再是苦差事 每到年底，為了使料帳一致，所有人總是為了盤點忙的團團轉，特別是物控、倉管與財務相關作業人員，有些甚至還忙到連元旦放假日都得到公司加班。要如何讓一年一度的大盤點盛事，不再成為員工的苦差事呢？
差異化- MBA智库百科 差異化（differentiation)差異化是生產者向市場提供有獨特利益，並取得競爭優勢產品 ... (3)阻礙後來的競爭者，因為在差異化策略下，得到滿足的顧客會相應產生品牌 ...
