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專案管理 - 維基百科，自由的百科全書 專案 是組織進行的一個 暫時性 （temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以產出一個 獨特 （unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。」 「 專案管理 是運用管理的知識、工具、和技術於專案活動上，來達成解決專案 ...
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職場與生涯規劃 文章專區 - 專案管理生活思維 職場與生涯規劃 金融理財與經營管理 老僑談愛情 個人管理 各類雜談 最新活動資訊 103 簡易專案管理工具 (7PDU) 2014-02-16 時間: 09:30 類別: 100系列 基礎知識 ...
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gipi的學習筆記-職場規劃、專案管理、雲端運算部落格 - 專案管理 2012年10月18日 上午 02:35 | 回應 (0) | 閱讀數 : 6266 | 文章分類 [ 人際溝通 團隊生活 專案管理 管理心得] [專案管理] 專案規劃老是失準怎麼辦？談專案的重規劃 專案規劃與估算會直接影響到專案本身的健康程度，規劃不當會直接反應在專案的範疇、時間 ...
產業策略評析：麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧 圖一為Wikipedia所介紹的一拆解 範例。不論是 WBS Level 1、 WBS Level 2或是 WBS Level 3，所有元件的總和均為100%（100% ...
產業策略評析：麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧 2007年3月7日 - 在專案管理中（Project Management, PM），MECE原則也廣泛運用，其中 ... 2或是WBS Level 3，所有元件的總和均為100%（100%在此範例中代表 ...
專案輕鬆談 | 專案管理知識與心得的分享 國際專案管理學會(PMI)的標準PMBOK第五版中，監控流程群組(Monitoring and Controlling Process Group)共有11個流程，主要是用來規範： 定期審查專案進度，看看倒底目前執行狀況如何？ 各方面(時程、成本、範疇、風險、品質….)與原計畫是否有差距？
[專案管理]如何展開WBS、排定時程與規劃資源？ - gipi的學習筆記-職場規劃、專案管理、雲端運算部落格- 點部落 re: [專案管理]如何展開WBS、排定時程與規劃資源？ 系統的發展通常是為了要解決使用者碰到的問題。User's problem僅能用Nature language表述，諸如系統不好用、常易當機、不穩、‧...。此階段如果是類似軍方單位，就會有聯參部門親赴各系統使用單位了解 ...
