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工作分析及其結果之應用—建立結構性面談：以M 公司為例 究也顯示，透過面談設計（如結構性面談）可以改善面談的效度，從而招攬到對. 組織 最適的員工。 ...... 結構式面談法被認為較少主觀上的偏差，因為它的重點在於由問題 的答案來 ..... 三）面談題目之信效度問題：關於本研究的結構化面談之設計，因為時間.
工作分析-中文百科在線 如何進行工作分析 工作分析是指對工作 進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w：用誰做（Who）、做什麼（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、 ...
PowerPoint Presentation - 朝陽科技大學 單 元 三 工 作 分 析 工 作 分 析 學 習 目 標 1. 何謂 工作分析？ 工作分析的意義(目的) ？ 如何進行工作分析？ ...
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NOV-3 如何進行盡善盡美的工作分析與說明 NOV-3 如何進行盡善盡美的 工作分析與說明 授課講師 夏青雲 課程特色 1111工作說明書是一切人力資源管理的根本，幾乎所有人力資源管理 ...
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