策略評析 - SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室 在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業 ...
博客來-競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) 競爭策略：產業環境及競爭者分析(三版) ... 導讀 一顆閃耀的明日之星 企業政策（也就是策略管理）的主要內涵即是從企業領導者的角度，為企業的未來制定一套策略，這套策略不僅結合外界機會與本身條件，也指導了企業內部資源分配以及各種行動的 ...
品牌策略│鎖定目標族群，創造長期價值，群策整合行銷針對業態研究、競爭者分析品牌利基點研擬，品牌 ... 品牌策略與產品的行銷策略，群策以八大策略搭配三大服務階段，協助您達成品牌提升。群策整合行銷品牌提升包括品牌策略規劃、品牌視覺設計規劃、市場推廣策略，協助您品牌 ...
策略規畫4步驟 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 經理人必須要有策略規畫的能力，透過理性而系統化的分析和思維方式，完整掌握企業的經營 ... 除了外在環境的分析，策略 規畫者還要確認企業內部的組織狀態和所擁有的能力，才能設法以本身的條件配合環境的趨勢，發展企業的策略 ...
企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究 則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ...
產業策略評析：Ansoff 市場產品矩陣與運用 Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）是策略管理之父H. Igor Ansoff於1975年所提出[1]。Ansoff矩陣是一個二維矩陣，其橫軸為產品（Products），縱軸為市場（Markets），依此分割成四象限，如圖一所示，包括舊產品x舊市場（Old-Old）、舊產品x新市場（Old-New）、新 ...
博客來-虎與狐：郭台銘的全球競爭策略 書名：虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，語言：繁體中文，ISBN：9789862160633，頁數：364，出版社：天下文化，作者：張殿文，出版日期：2008/01/17，類別：商業理財
五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢| 經理人Manager Today｜管理 ... 一個企業的競爭環境，可由現有競爭者者、潛在進入者、替代品、客戶、供應商這5種 競爭作用力共同決定。「五力分析」的架構，塑造出一個標準化的策略分析框架，提供 ...
台灣管理個案中心-個案內容 本個案主要描述創立於1990年的聚陽實業，如何以一個中小型規模的成衣製造廠，在技術成熟、競爭激烈的國際成衣服飾供應體系中，掌握住配額取消後的新競爭結構與成長機會，以創新的經營策略導引事業快速成長的歷程。
邁克爾·波特- MBA智库百科 邁克爾·波特（Michael Porter）——競爭戰略之父邁克爾·波特是哈佛大學商學研究院 著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。 ... 道格拉斯·麥克雷戈
