競爭理論的貢獻與局限 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 1979年初試啼聲在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表競爭理論時，麥可‧波特（Michael Porter）只是個剛拿到博士學位的菜鳥學者；30年後，「五力分析」「價值鏈」「鑽石模型」已成為商管人士朗朗上口的專有名詞
博客來-動態競爭 競爭分析是策略管理的基本要素，但是，迄今許多學界與實務界人士仍僅採用產業結構分析之類的靜態分析架構。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質，將競爭性行動與回應視為兩個不同的概念，並且以廠商間實際的競爭互動為分析主體，藉此檢視 ...
競爭策略的新典範 - 智勝文化:大學用書,實務書,證照考試,期刊,門市服務,TMCA 動態競爭策略探微 CompetitiveDynamics AResearchOdyssey 透析競爭者互動 傳統的競爭策略是以SWOT 做為分析的工具，在SWOT 的分析當中，競爭者的行動 通常是不需要被考慮的，因此，利用SWOT 做為競爭策略的選擇，會有極大的疏漏。
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動態競爭 - MBA智库百科 ... 、銷售渠道和售後服務方面的競爭優勢,那麼就不會在連續兩個回合中使用降低價格的競爭策略。基於上述考慮,動態競爭戰略的目的總是有兩個: ...
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動態競爭策略─資訊工業策進會-數位教育研究所 雲端教學科技中心-精彩課程 現代組織面對高度競爭的激烈動態環境，最大的挑戰與壓力就在於經營團隊的決策能力與品質。一個成熟的團隊面對各種不確定性因素時必須能快速且正確無誤的判斷狀況，找出各種表面或潛在的可能原因，理性的設定問題解決的優先順序，制訂各種解決 ...
博客來-華頓商學院－動態競爭策略 華頓商學院－動態競爭策略 ... 本書可謂創新的急先鋒，可以幫助我們發展各個學科之間的策略觀點，也是勾勒出策略研究各種不同動向的最佳作品。
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