關鍵績效指標 - 維基百科，自由的百科全書 關鍵績效指標 （ 英語 ： Key Performance Indicators ，簡稱 KPI ），又稱 主要績效指標 、 重要績效指標 、 績效評核指標 等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項 數據化 管理的工具，必須是客觀、可衡量的 績效指標 。這個名詞往往用於 財政 ...
關鍵績效指標 KPI 與績效管理發展 《關鍵績效指標（KPI ）與績效管理發展》 楊晴輝：高高屏輔導顧問、e-mail：t2272@ms58.hinet.net ... 會計、總務 、人資等行政後勤部門或單位，有二個功能面向，一 為管理面向，一為服務支援面向；這二個功能面向是行政管理單 ...
KPI - MBA智库百科 ... (Key Performance Indicator,關鍵績效指標) 企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance ... 企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI ...
績效考核指標 - MBA智库百科 績效考核指標（Performance Indicator）績效考核，就是按照一定的標準，採用科學的方法，對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以確定其 ...
360°應用：關鍵績效指標(KPI) - DIGITIMES 所謂KPI，其英文全稱為Key Performance Indicators，可被翻譯成關鍵績效指標，堪稱是在探討商業智慧(Business Intelligence；BI)、企業績效管理(Enterprise Performance Management；EPM)等議題時，出現頻率甚高的熱門名詞。 論及KPI的功能，主要是藉
績效管理與關鍵績效指標 - 國立中央大學 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所 教授 績效管理與關鍵績效指標 績效管理的流程 設定年度工作 計劃績效目標 工作指導與 回饋 進行績效評 估與回饋 獎勵與訓練發 展以改善 ...
以平衡計分卡建構關鍵績效指標－－－－以以以以某某某某公司大陸昆山廠為例公司大陸昆山廠為例 2 間、財務績效與非財務績效之間、落後指標和領先指標之間、內部與外部之間取 得平衡，並選定關鍵績效衡量指標 (Key Performance Indexes，KPI)衡量策略 執行完善程度，如此一來，企業便能夠過平衡計分卡檢視其自身是否聚焦於策略
後勤機能單位關鍵績效指標(KPI)之研究 - 管理學院 檢視透過KPI 是否能夠提昇績效並呼應組織目標。 3. 經由研究， .... 可看出代表有形 資產的財務指標，是企業績效表現的落後指標，是短. 期的績效表現； .... 範例修改 整理如表2.3。 ... 管理群中的行政服務部、人力資源部以及採購部；會計群中的會計部 ；.
《關鍵績效指標（KPI）與績效管理發展》 - TTQS訓練品質系統實施計畫 在《SWOT 分析參考範例》一文中，個人曾提到，SWOT 分析的目的，. 不僅在於找出 .... 會計部門或管理部之KPI；但可以年度預算方式明列各部門之管理費. 用做為KPI ...
以平衡計分卡建構關鍵績效指標以平衡計分卡建構關鍵 ... - 國立中央大學 執行完善程度，如此一來，企業便能夠過平衡計分卡檢視其自身是否聚焦於策略 ... 2006)。 總結上述，平衡計分卡自績效管理工具轉變成具策略性工具的地位，揭示其 ...... 經由澄清願景，建構策略地圖之過程，在此針對個案公司至2008 年底的年.
