高績效人力資源管理實務與員工態度之關係 以組織氣候為中 介變項

眾多學者提出，高績效人力資源管理實務是企業競爭優勢的來源(Evans & Davis, 2005)，員工是企業的重要資產，唯有不斷地對員工投資，才能提升員工對組織的承諾 (Duncan & Hoffman, 1981)。實行高績效人力資源管理實務的企業通常具備幾種特徵，例如

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