豐田式生產管理

二、強調實時存貨(Just In Time) 。三、標準作業徹底化。四、排除浪費、不平及模糊等。五、重覆問五次為什麼 ... 從 2004年4月起，在1000個郵局採用豐田式管理，目標是使這些局提高10％的生產效率，並期望通過推進業務效率化，雇佣非正式工等措施，削減 ...

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