2012年8月24日 - 個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善,從問題診斷、 ... 本案例以R05影響度54.67%作為主要原因進行改善。 4. ... 找出可能的改善對策,並規劃執行的優先順序,並指定對策實施計畫的實施日期與負責人員。
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