經營結構變化與企業競爭行動之選擇－以台灣主機板產業為例

華碩。在華碩方面，面對各個競爭對手驚人的成長速度，該如何應對，保住龍頭寶座， .... 情況下，仍可以持續地維持競爭優勢，發展最佳化之策略來創造股東.

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