結構式績效面談 - 財團法人中國生產力中心全球資訊網

課程介紹 1.績效面談目標：員工與主管需要共同界定：績效、職能、發展計畫 2.如何執行：績效評量力考核工具掌握(KPI.KSA.多元評估法)、如何有效做結構式績效面談設計 3.克服面談盲點與誤差技巧 4.績效問題、職能-專業技能問題、發展問題、懲戒淘汰 ...

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