能須達成的層次上,也就有所不同,必須將各個層次清楚的定義,再根據核心職能 層次的不同 來發展或評核員工的能力,這是較適合的。以M 公司創新構面為例,高階主管需要達到的層次 是企業新方向與策略之規劃、中階主管為產品創新、開發,低階 ...
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