標竿公司績效制度-台積電 - 智策國際經營顧問

使績效管理制度和獎酬制度產生連動性，對於有特殊表現的人，須於調薪及分紅中 突顯出來，表現不好的人要 ... 李瑞華說﹕「目前國外有一股潮流是只做發展，不做 評估，同時將員工和主管的討論列為機密。

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