這些起碼的資料要有辦法定清楚了再來編定薪資的結構表... 所以光這樣是沒辦法合理的編出薪資結構表 還有需要考量的是績效獎金的薪資佔比,這是新的人事方面的作法,因為現在講究科學的管理,所以重視個人的績效的表現來公平化薪資 ...
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