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區分規畫與執行,用對的邏輯做對的事 | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌

... 說清楚了,但實際上給的卻是模糊訊息,最後獎懲不公,好績效的「能者」反而必須為「不能 ... 關於目標管理的工具及方法很多,而當責在其中發揮的功能就是,追蹤目標被執行 ...

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