兩位哈佛教授隔空筆戰 ─ 企業管理聖經《破壞式創新》飽受質疑 | 有物報告

他說，iPhone 預測失敗，反而讓破壞式創新理論架構更完整。也讓他了解在分析產業時，需定義被破壞的對象（族群或市場）是誰？誰才是競爭對手？設定正確的競爭對手，才能有效的擴展市場。 難得的策略理論之戰

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