估算、預算、控制，3階段掌握成本 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌

預算的編列粗糙不明 2.專案 經理不清楚「成本現狀」 3.專案範疇潛變（scope creep，或譯為範疇蔓延） 4.環境的不確定性 預算編列要精準，必須仰賴精確的工作分解結構，專案的執行者比較清楚整個專案的內容；然而，「成本現況」就是專案經理 ...

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