第3 章 績效考核制度設計 第一次考核者、第二次考核者等評估階段分類; 新進員工、骨幹員工等階層分類 ... 評估內容. 評估項目. 表3-1 人事考核制度的5W1H原則. 成功績效之設計步驟.
有誰可以提供員工績效考核表的範例 - Yahoo!奇摩知識+ 公司最近要實施績效考核原因是希望員工表現可以直接連結到個人績效獎金有誰可以提供貴公司的考核表參考一下呢?(最好是業務部門的)只是想參考一下其他公司的考核表內容非常 ...
目標管理與績效考核 - 奈普敦學習顧問首頁 目標管理與績效考核 課程簡介 員工的績效成果不但是組織所關心的，更影響員工本身的權益。如何做好目標管理與績效管理讓公司員工的潛能、能力和生產力，做最大限度的發揮，充分達到人盡其才的目的，是 公司經營管理的當務之急。
95年度人事業務績效考核項目及評分標準表 97年度業務績效考核項目及評分標準表 壹、共同考核項目（80分） 人事機構之服務與管理（35分） 編 號 考核項目 配 分 評分標準說明 評核內容 加分 減分 一 推動員工心理健康協助機制 能依機關特性推動員工心理健康協助機制，型塑互助、關懷之工作 ...
aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
aEnrich 育碁知識寶典:【員工年度目標設定和績效管理】讓辛勤的汗水 變成豔陽下甜美的果實 面對全球經濟景氣的變幻無常及國際競爭加劇，國內企業在營運上普遍遭遇嚴峻挑戰；如何讓企業獲利改善、轉虧為盈、反敗為勝、重振雄風，企業都在採取新的策略、尋求突破，企業上下，一片忙碌，都在集中火力，衝刺業績。
績效項目- MBA智库百科 績效項目（Performance Project）績效項目是指績效的緯度，也就是說要從那些方面 來對員工的績效進行考核。績效的緯度，即績效考核項目有三個：工作業績，工作 ...
三陽工業績效考核系統 - 新竹市人力資源管理協會 建構與世界同步接軌的現代化績效評估與發展模式，採用平衡計分(BSC)為經，個人 績效發展為緯，促使個人績效 ... 員工參與：. 包括績效評估面談制度與員工自評之 設計. 資訊化：. 設計線上考核系統，提昇同仁及公司資訊化能力 ... 績效考核項目設定.
企業之員工績效評估研究– 個案公司之探討 - 遠東科技大學 在進行績效評估時的步驟、原則、該如何為員工訂定適當的績效標準以及如. 何進行 績效評估等問題， .... 工作內容不同，評估項目有別績效評估的項目. 應隨評估對象的 ...
人資類管理辦法[6]：員工考績評核辦法 - jm4331 - 痞客邦PIXNET 考核項目. 獎懲加扣分. 評定分數. 考績等級. 權數. 工作狀況. 考勤分數20%. 由直屬 上司依考績評核表及比率分配加以評核之。 事假3分/天. 病假2分/天. 曠工5分/天.
