以「漸進式紀律管理」處理不適任員工之實務操作 - 中華人事主管協會 以「漸進式紀律管理」處理不適任員工之實務操作 人資從業人員經常面對及處理麻煩與複雜的勞資糾紛，因員工態度與行為的偏差、績效差的員工及不適任員工所衍生的相關爭議問題，若處理不當，輕則上報或導致主管機關的關切或協調，重則與員工對 ...
台灣教育網>> 公開課程>> 0927不適任員工處理實務 一、重要觀念釐清 （一）、公司找人的目的 （二）、處理人事問題應有之思維 二、何謂不適任的員工 （一）、所謂「不適任」之考核項目 （二）、所謂「不適任」之考核標準 三、相關法規及爭議說明
不適任員工的績效改善計劃 @ 張瑞明老師的心得分享 :: 隨意窩 Xuite日誌 不適任員工的績效改善計劃 張瑞明 電郵：echohr@ms46.hinet.net 日誌：『張瑞明講師的個人簡歷』 日誌：『張瑞明老師的心得分享』 問： 對於不適任員工的處理，擬提供其改善機會，限期改善，改善計劃書是否有固定格式或是必 ...
不適任之員工@ Hansen (內部稽核) :: 隨意窩Xuite日誌 對於不適任的人，非不得已以降職或資遣方式處理，除法令問題應注意外，相關控管 方式為何?會不會造成屬下與主管不合，主管會動用何方式解決? 之前敝公司也遇過 ...
如何處理新進員工不適任的問題 - Xuite日誌 - 隨意窩Xuite 如何處理新進員工不適任的問題張瑞明： echohr@ms46.hinet.net 選才時務必力求 準確，依出缺職位的資料要求做為衡量的標準，來選擇最適當的人選。選才時若對 ...
主管經》如何處理不適任部屬@ 天使翅膀施工中:: 痞客邦PIXNET :: 不適任的團隊成員，將導致客戶對產品或服務的價值或品質失去信心，因此主管必須 適時處理不適任員工，依據不適任原因與組織可容忍時間，進行相關人事安排。
【勞動契約與工作規則】不適任資遣員工如何處理？ - 中華人事主管協會 2012年6月26日 ... Q. 1.請問不適任員工需給予多久的改善期？ ex:3個月 2.是否可因員工表現不好,不 適任而調將降其薪資. 3.若員工不適合可否不經績效輔導就給予資 ...
主管經》如何處理不適任部屬- 民生戰線- udn城市 處理不適任成員並非易事，告知一位努力工作的員工不適任目前的工作，或者請私交 好 ... 但若主管未能果斷處理不適任人員，到頭來反而會拖累整個團隊，那將對不起 ...
中華人事主管協會- 【勞資Q&A】不適任資遣員工如何處理？歡迎各位 ... 請問不適任員工需給予多久的改善期？ ex:3個月2.是否可因員工表現不好,不適任而 調將降其薪資. 3.若員工不適合可否不經績效輔導就給予資遣費請他離職. hr.org.tw.
不適任員工的處理方式| NDark MSN Live Space 2013年7月7日 ... 不適任員工的處理方式這是每個組織都會遇到的問題。我在這邊誠摯的呼籲管理者， 在真的處理前先仔細看清楚自己在做甚…
