史蒂夫·賈伯斯 - 維基百科，自由的百科全書 史蒂芬·保羅·賈伯斯 （ 英語 ： Steven Paul Jobs ，1955年2月24日－2011年10月5日）， 通稱 史蒂夫·賈伯斯 （ 英語 ： Steve Jobs ），美國 企業家 、 行銷家 和發明家， 蘋果公司 的聯合創始人之一，曾任 董事長 及 執行長 職位，也是 皮克斯動畫 的創辦人並曾 ...
賈伯斯的強烈領導風格 - TNUA9802_關渡講座：蘋果學 北藝大98學年度第2學期關渡講座(研)蘋果學 ... 讀完了42頁的Apple案例，整合了案例中Apple的成功因素，最後腦中只浮現三個字—「賈伯斯」。賈伯斯強烈的領導風格，主宰了Apple的整體發展。
篇名 作者 陳又明。明道中學。高一 3 班 電腦界龍頭-比爾蓋茲與賈伯斯領導統御之比較 1 壹 前言 一、研究動機 在報章雜誌上常看到比爾蓋茲和賈伯斯的新聞，不免對兩人的成功秘訣感到興 趣，所以想要藉由他們領導公司的風格，來分析和比較兩人領導方法有何不同。
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不要輕易嘗試賈伯斯式領導風格 | PeoPo 公民新聞 不要輕易嘗試賈伯斯式領導風格 Steve Jobs Broke Every Leadership Rule Don't Try It Yourself. What Makes Steve "Steve"？7 principles of innovation Frederick E. Allen 2011-08-29 《紐約時報》的喬•諾塞拉（Joe Nocera）發現，史蒂夫•約伯斯（Steve Jobs）違反 ...
史提夫賈伯斯 (Steve Jobs) ~ 本片開始~ 請將手機關機…謝謝您的配合… 放映中…請勿喧譁… 史提夫賈伯斯 (Steve Jobs) 蘋果電腦的創辦人 目次 賈伯斯 領導風格 蘋果掌門人 失去蘋果經歷 轉折 轟動的蘋果 蘋果的另一面 《時代》菁英50傑 心得 賈伯斯 史蒂夫早年是 ...
《賈伯斯如何超越賈伯斯》激發一個人的潛能極限 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 大部分在他底下工作的員工，應該都還是很能適應賈伯斯的領導風格 。 那麼來看看，賈伯斯如此極端的領導風格又為何能夠抓住這麼多員工的向心力？這是因為，賈伯斯的論點大部分都精準無比。被他視如草芥的設計必定 ...
大師級的i領導祕方 向賈伯斯學激勵 - Yahoo奇摩新聞 賈伯斯如何用願景帶領團隊創新，他激勵人才的秘訣又是甚麼？ 賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情
: 10大管理考題-專業能力愈好，愈能夠勝任主管？ - yam天空部落 但是升任董事長之後的賈伯斯，在領導風格上卻出現許多問題，不僅因為個人的好惡而排擠其他的產品研發小組，引發員工之間的不和與誤解，更和執行長史考利（John Sculley）公然衝突、鬥爭，最後身為公司創始者的賈伯斯，竟在1985年被董事會解聘 ...
udn電子雜誌新訊快報 - 聯合電子報 paper.udn.com 賈伯斯如何用願景帶領團隊創新，他激勵人才的秘訣又是甚麼？ 【文／李思萱】 賈伯斯（Steve Jobs）去世後，非常多文章講到他的領導風格，不外乎是形容他對於細節有多麼講究和要求，對於產品設計多麼具有獨到創新的眼光，甚或是熱情 ...
