績效管理 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 我想要先釐清一個概念，強迫分配制只是績效管理制度的其中一環，但不是績效管理本身。我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過，強迫分配制度可以解決主管在績效評分時標準太過寬鬆或嚴苛或趨中的問題，也可以處理不同主管在作績效評量時給分 ...
ISO 14001 - 財團法人塑膠工業技術發展中心 - 首頁 何謂 ISO14001 ： 2004 1. ISO 14000 是一系列的標準，以提供給組織有系統的管理其環境上之衝擊 2. 和 ISO 9001 相類似，但 ISO14000 和 9000 系列中的文件沒有非常正式的關係，但是它的結構與 ISO9001 標準十分類似 3.
ISO 14001 東海大學秉持「求真」、「篤信」、「力行」之校訓，承諾以防治污染、預防災害、節能減碳及持續改善之精神，恪遵法規，致力創造一個環保、安全、舒適及健康之學習環境。並基於對「環境保護與安全之認知」、「提升環境品質之理念」與「高等教育 ...
KPI - MBA智库百科 案例三：Z公司KPI績效管理體系實證 ... 考核收入指標完成情況、單位業務發展、建設 維護、日常管理等業績指標。
如何以KPI提升經營績效-文章-MKC-管理知識中心 2013年12月11日 - 運用KPI（關鍵績效指標）營運的目的是提升經營績效，提供有效的運作模式與 ... 部門主管不知道管理工作重點是什麼，然而大家都很忙，經營績效不 ...
博客來-簡單讀懂麥可．波特：活用競爭策略必讀經典 簡單讀懂麥可． 波特：活用 競爭策略必讀經典 ... 第二章 從五力看企業如何追求利潤 前章談到一個關於 競爭 ...
SMART原則 - MBA智库百科 SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加 ...
會計資訊系統-交流園地 Q042-5 (95/3/15)：ABC與績效衡量指標：charlottle****@hotmail.com 我想請教幾個問題： 1.如何利用「雙構面作業基礎成本制度模式」中的程序觀點，來進行績效衡量？ 2.這些績效指標是否要依據「作業」透過平衡計分卡來訂定？
人力資源單位的績效目標 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: 簡單地說，這個故事是這樣的... 我有一個部屬，因為有一個機會看到業務單位同仁的年度績效目標，所以有一天就問我：「老闆，你不覺得業務單位的績效目標都很簡單嗎？跟我們的一點也不一樣。」 我聽到這
基金的『淨值』跟基金的『績效』，是什麼意思呀??需要淺顯易懂 ... 2005年7月9日 - 比如你用100塊買基金 買了20支(單位數) 他的淨值就是5塊 基金跟股票一樣會漲會跌 他的投資報酬率這就是代表他的績效. 相關詞：. 淺顯易懂造句, ...
