產業策略評析：行銷策略與行銷組合（中） 基於上文說明，行銷（ marketing ）就是找到市場（若沒有市場就要想辦法創造一市場），並且擬定產品與服務賣給市場上客戶以換取金錢（＄）之策略規劃過程。此外，行銷屬於規劃力一環，因此常牽涉到一系列之邏輯分析，換言之，理性思考與分析乃是 ...
產業策略評析：SWOT分析的精髓 - STPI訂購電子資源 - DataBases Search 先前專論中，包括【SWOT、PEST與五力分析】、【SWOT分析與策略擬定（上）】、【SWOT分析與策略擬定（中）】、【SWOT 分析與策略擬定（下）】、【再談矩陣圖表示法與其策略性應用】等亦供讀者再次參考。 現況分析即是分析組織與企業之現況，其 ...
策略規劃程序與SWOT分析 策略規劃程序與SWOT. 葛維鈞. 2. 策略性規劃程序. 公司宗旨; 公司目標及目的; 公司 組合計畫; 公司事業計畫; 競爭分析; 基本策略擬訂、執行、控制. 3. 企業宗旨.
產業策略評析：再談策略規劃流程與核心思維 策略（Strategy）一詞是一重要但容易產生混淆的概念。在討論策略之前，應先談目的（End）與方法（Means），目的即目標，而方法即是要達到此目標的方法亦即手段。一般來說，目標通常是被賦予的，而方法需要因應環境（Environment）的不同，而採用不同的 ...
產業策略評析：再談策略規劃流程與核心思維 - STPI訂購電子資源 2013年1月16日 ... 策略規劃（Strategic Planning）是一流程，一個理性規劃策略方案的流程。策略規劃 流程包括1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.
組織策略- 做對策略規劃的3 步驟(上) ... 思維來思考。而策略規劃的重點，則是在處理公司未來3~5年要「做什麼」的議題， 目的是在協助企業，透過一系列規劃流程，讓經營團隊共同做決定(making decision) 。
品牌規劃- MBA智库百科 對品牌進行診斷定位，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步，並且品牌診斷和定位 也是一項非常嚴謹細緻的工作。
運籌管理策略規劃 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站 本課程將提供企業營運總部運籌管理電子化應用系統之規劃方法，更進一步提供企業營運總部運籌管理策略性思考議題、核心流程參考範例、系統參考模式，以協助部門主管 對核心流程進行思考、促成營運模式與流程模式之創新，以提昇公司整體競爭 ...
產業策略評析：政策與政策流程思考 ... ，預算（Budget）、執行（Execution）、考核（Evaluation）與回饋（Feedback）為環環相扣的一連串策略規劃動作（政策流程 ）。 先提施政願景（要給人民什麼樣的生活，抽象），之後具體化目標（2015年國民所得三萬美金）。具體化目標後，即需擬定 ...
策略分析架構 策略規劃流程 環境 外 部 分 析 機會（O）： 1. 2. 3.… 威脅（T）： 1. 2. 3.… 內 部 分 析 優勢（S）： 1.有形資產？2.無形資產？3.個人能力？4.組織能力 ...
