微笑曲線 - 维基百科 微笑曲線 （ Smile Curve ）是 1992年 時，當時的 宏碁電腦 董事長 施振榮 在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的 企業 競爭戰略。 微笑曲線分成左、中、右三段，左段為 技術 、 專利 ，中段為組裝、製造，右段為 品牌 、服務，而曲線代表的是 ...
微笑曲線理論 - MBA智库百科 微笑曲線理論(Smiling Curve)重要科技業者巨集碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為「再造巨集碁」提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為巨集碁的策略方向。經歷了十年多以迄今日，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，推出了所謂施氏 ...
遠見雜誌 - 前進的動力：宏碁「微笑曲線」 微笑曲線」是宏碁集團董事長施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」，做為台灣各產業中長期發展策略的方向。 1992年，宏碁開始推動台灣生產組件、海外事業單位組裝銷售的
現代營建 285---營建業的微笑曲線 不斷地強調，台灣各種產業未來要有競爭力，必須注意到產業的微笑曲線。簡單地說施氏強調各種產業的高附加價值，一是在上游的智慧權(專利權)、知識經濟，一是在下游的綜合服務(含e-channel service)、品牌，而中游的製造是附加價值最低之區域，競爭力 ...
微笑曲線 2001年，以「微笑曲線」理論聞名的施振榮，再度面臨挑戰。「微笑曲線」的兩端， ...
「品牌台灣」圓夢施振榮：強化微笑曲線右端 「品牌台灣」圓夢施振榮：強化微笑曲線右端 中國時報【尤子彥／專訪】 智融集團董事長施振榮日前接受本報專訪時指出，微笑曲線在台灣的發展，呈現出左端研 ...
微笑曲線 - 維基百科，自由的百科全書 微笑曲線 （ Smile Curve ）是1992年時，當時的 宏碁電腦 董事長 施振榮 在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的 企業 競爭戰略。 微笑曲線分成左、中 ...
微笑曲線 - DIGITIMES 宏碁創辦人施振榮於1992年提出 微笑曲線的 理論。 微笑曲線分左、中、右3段；左段為技術、專利；中段為組裝、製造；右段為品牌、服務。而 ...
什麼是微笑曲線呢 - Yahoo!奇摩知識+ 什麼是微笑曲線呢 ?用來表示什麼 ... 微笑曲線的來由: 國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為了「再造宏碁」提出了有名的「微笑曲線」理論，以作為宏碁的策略方向。
施振榮：微笑曲線_中鋁網 - 鋁業資訊 中國鋁業網絡權威資訊平臺 中鋁網 微笑曲線比施振榮的名氣大，這是施振榮的榮幸和無可替代的歷史功績。 ... 這是一個相當重要的概念。這些年來，日本經常出現一種論調，認為日本競爭力衰退的原因，是由於日元升值、物價上升，導致企業成本過高。
