產業策略評析：流程與組織競爭力的關係 司徒達賢教授於2006年8月15日《工商時報》「司徒達賢管理教室」中討論『流程是組織競爭力的重要來源』議題，並指出：「個別成員的能耐與才智必須和組織的種種流程結合，才能真正形成組織整體的競爭優勢」。
策略行銷管理 策略行銷管理 主講者：張愛華 一、行銷是什麼？ • 行銷是企業之靈魂之窗 • 行銷是業務的R&D • 行銷部門是企業組織與消費者互換利益的 促進者 • 行銷是企業中每個人的事 • 行銷是需要的管理 • 行銷是社會運動的推動者 管理學大師 Peter-Druck 曾說 ...
策略管理報告 策略是什麼? What is strategy? - myweb 策略管理報告 ... 第一堂課：營運效能不等於策略; 第二堂課：策略仰賴獨特活動; 第三堂課：取捨才能維繫策略定位; 第四堂課：「契合」帶動永續競爭優勢; 第五堂課：重新 ...
第八章策略管理 (5)它要求管理者去檢視與適應環境的改變. (6)它協調不同部門的活動，合力達成組織的目標. 二、策略管理程序 ( p.180). 圖表8.1 策略管理的過程. 1.步驟一：界定組織 ...
何謂KPI? - 超IT綜合情報技術網 亦可透過制定「公司的績效、市場佔有率」、「交貨達成率、產品不良率」等KPI 值來測量目標達成狀況。 制定KPI值時必須注意到不可有太多的目標值，或者選錯目標值，以避免造成錯誤以及控管的困難。 一般較常見的KPI值如下 ...
產業策略評析：談策略與策略規劃的差異 - STPI訂購電子資源 2006年9月27日 ... 到底什麼是策略，策略與策略規劃的內涵是什麼？差異又何在？ 首先需要說明，策略 與目標設定是相互 ...
策略群組 - 朝陽科技大學 腦力激盪 SWOT分析常犯錯誤 牛頭馬嘴 層次錯亂 無關決策 SWOT 策略配對表 溫尼巴高公司SWOT 分析 台灣自行車產業SWOT 分析 策略規劃程序與SWOT 葛維鈞 策略性規劃程序 公司宗旨 公司目標及目的 公司組合計畫 公司事業計畫 競爭分析 ...
充分發揮IT管理，達到企業績效指標 - 悅智全球顧問公司Atelligent ... 我們提到IT專業經理人應該積極參與並協助企業或組織擬定新的經營方向，不過在進行相關規畫的過程中， ...
執行力就是競爭力！ - 天下文化書坊 許多公司的失敗常可歸因於執行力不佳，策略、願景一大籮筐，卻光說不練，通通流於「口號管理」。這些公司沒有將策略、願景 .... 改善組織流程，競爭力才能提升 有了執行的文化，有了執行的 ...
主管如何有效提昇執行力 2 大綱 一.沒有執行力，哪有競爭力 二.提升領導力才能提升執行力 三.成為具有執行力領導人的七大具體方法 四.管理者如何自我管理，培養情緒管理能力 五.執行力與企業三大核心流程環環相扣 六.管理者如何做好人才管理流程
