策略評析 - SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室 在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業 ...
平衡計分卡(BSC)與關鍵績效指標(KPI) 3.使用平衡計分卡的好處 4.實施平衡計分卡成功步驟 二、展開關鍵績效指標（KPI ... KPI 4.觀摩有效KPI範例 四、有效連結績效管理 1.四大構面各部門權責分佈圖 2.分配各部門KPI權重 比例 3.繪制KPI經營管理圖表 ...
ISO - 921&88數位典藏|921&88 archives|謝志誠之觀察學習與經驗分享| 何謂ISO 9000 ISO9000 系列是一種品保認證標準，由ISO/TC 176 品質管理與品質保證技術委員會下所屬SC2 品質系 統分科委員會所編訂。於1987 年3 月公佈。 ISO9000 系列是由ISO9000 、ISO9001 、ISO9002、ISO9003、ISO9004 所構成。 是一項 ...
何謂 PLM 軟體: Siemens PLM Software - Taiwan Learn about Product Lifecycle Management ( PLM) and how Siemens PLM Software's PLM solutions can help ...
組織變革與組織發展專論 - CICO Knowledge Management Website 組織發展五階段 單兵組織 官僚式組織 扁平化組織 功能式組織 模糊組織 網路化組織 組織發展螺旋 組織變革與組織發展專論(Bill.Taipei.2002.11.04.) 組織係由二個或二個以上之個體所組成，為達成共同之目標，在有意識的合作下，持續運作之社會單位。
MTP管理才能訓練課程簡介 - CICO Knowledge Management Website 第一部 管理的基礎 回合 回合名稱 /回合內容 節 各節名稱 各節內容 前言 1.何謂MTP MTP研修方法之導入。 說明 MTP歷史背景。涉及S1，MTP是管理行動的基礎／基本。 2．參加對象及研修內容
組織變革管理與技術 - ---國立空中大學--- 地址：247 新北市蘆洲區中正路172號 (地圖) 電話：(02)2289-7897 傳真：(02)2289-7898 信箱：PA@mail.nou.edu.tw Address：No.172, Zhongzheng Rd., Luzhou Dist., New Taipei City 247, Taiwan (R.O.C.) 最新更新時間：2012-01-02
變革領導之團隊激勵與凝聚共識-首部曲【合力共進】體驗營- 【何謂PA體驗式學習？】 PA為Project Adventure的縮寫，也稱Experiential Learning，台灣此類培訓係從美國PA組織引進於是慣稱為PA課程。此學習方式有別於傳統的教授方式，是指在設定學習目標的前提下，讓學習者在事前所設計的遊戲中，進行實際的實踐或 ...
競值架構應用在國民小學校長領導行為與學校組織效能 關係之研究 吳勁甫 競值架構應用在國民小學校長領導行為與學校組織效能關係之研究 158 被稱為「競值架構」的原因在於：橫軸和縱軸兩端所強調的價值正互相對立 － 彈 性對控制，內部對外部（Cameron ＆ Quinn, 1999）。
職務/產值分析暨人力質/量盤點認證班(02-01MI) - 中華人事主管協會 職務/產值分析暨人力質/量盤點認證班(02-01MI) 這是一門HR進入決策圈的獨家關鍵課程。 如何從策略面組織設計到工作面職務設計？如何進行人力質/量供需缺口的深度盤點？又如何精確計算評估以符合企業需求？如何運用人資策略來補足質/量缺口？如何 ...
