霍桑效應：給予尊重和關心，部屬績效不用盯自然高

2014年11月26日 - 4. 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。實驗者發現，大多數參與 ... 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。 ..... 台日韓的日圓狂貶習題 · '1989' shakes it off 《1989》甩掉過去 · 靜岡縣4 · 給寶貝最好的禮物！

one19810101.blogspot.com