霍桑效應：給予尊重和關心，部屬績效不用盯自然高

2014年11月26日 - 2. 實驗者態度和藹，受試者覺得受到尊重； 3. 女工彼此間形成團體意識高的小團體； 4. 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。實驗者發現， ... 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。實驗中，小組 ..... 11/22來華山，搶看最精采的「學校沒教的水土保持課程」，名額最後倒數囉！...

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