喊暫停的技術：暫停不是「擺著」，主管你這時該做什麼？, 凱文．凱許曼 ...

2014年3月20日 - 重新思考與整合──不能一直管理現狀，要創造現狀。 5.內外在環境要一起檢視：當個改變遊戲規則 ... 本文作者李紹唐，目前擔任中國管理軟體最大供應商用友軟件股份有限公司的獨立董事，曾任1111人力銀行執行長、晶讚光電股份有限公司執行長、連營科技股份有限公司總經理……等多家知名企業的高階領導人。著有《 .... 因為有偉大的思想家、科學家、藝術家與領導者的退後省思，我們的世界才得以往前推進；當暫停的品質越高時，就有越大的創意與可能性。就如同其他不凡的創新者一樣，愛因斯坦 

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