「用最低的薪資延攬進最優秀的人才」，這種哲學我實在無法接受- The ...

2014年2月17日 - 上述的這些資訊聽起來似乎合邏輯，但仔細思考，發覺根本是狗屁！你說上面的這整個流程，主要都是根據你的背景，將你的薪資定位在合理的範圍。我深深相信這個本意是 ... 回到recruiting的例子，當遇到公司要徵選Operator，並不是說Operator不好，而是工作的取代性較高，技術門檻較低；最重要的，能發揮的額外效益相當有限時，我鼓勵這樣的工作薪酬用Cost down的概念去切入。然而，當你遇到策略規劃、市場分析、投資評估的專才徵選時，用同一套邏輯就會出錯了。 因為這些賺&n

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