[閱讀筆記] 執行力: 做到「知人善任」的方法@ Murphyの書房

2013年4月20日 - 舉例，某生產精密工業零件的廠商找來資歷不錯的Stan 負責北美洲的營運，但績效不佳，導致市占率下滑，股價下滑，第一年，CEO 未斷然採取行動，第二年，公司的現金流量再度減少，董事會要求CEO 開除Stan，但為時已晚，股價進一步下滑，導致公司落入他人手中。 3. 用人時應擺脫個人好惡。 有些主管偏好理念與自己 ... 棘手問題，舉例來說，許多決定都有正反兩面，各自會對某些人造成影響；另舉一例，當自己一手提拔的人表現不如預期時。 3. 懂得透過他人完成任務，不事必躬親。

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