所以希望任內建立透明化管理制度,過去三十年智冠是從一個家庭式企業出發、升級加薪由主管決定,如今考量企業的永續發展,對內將以獎勵為主,讓員工不分年資,都有目標和方向可達成得到獎勵,進而使員工感受到自己在企業內 ...
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